經濟的國際化與全球化，使得企業在運營過程中面臨著大量的戰略風險、經營管理風險和作業風險，這些潛在風險逐漸成為企業未來發展和提高競爭力的制約因素， 因此，風險管理與內部控制已成為現代企業重點研究的內容，對于國有資產及國有企業經營來說，風險管理也是實現國有資產安全進而保值增值的重要保證，其對增 強企業競爭力，提高投資回報，促進企業持續、健康、穩定發展具有重要意義。甘肅建投總公司舉辦關于企業全面風險管理的培訓正是契合了企業全面風險管理與控 制的重要性，及時、準確的給予我們對于風險管理和內部控制的建議與預防措施。

通過全面風險管理教育的學習，認識到風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。它具有一定的可度量性，企業管理風險應立足于 風險轉化為現實的危害和損失之前，而不是在其之后，否則便毫無意義，所以作為發展勢頭迅猛的建筑企業，研究和控制風險的目標應是設法減少風險出現的概率， 防止風險的可能潛在性轉變為現實性，阻止可能的危機轉化為現實的損失。如何降低風險，對于我們企業來說需要做到企業內部控制制度的完善與系統的企業風險管 理體制相結合，首先，企業必須全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規范的風險監控體系。其次，建立風險管理制度，從制度上 控制和規范風險的發生。再次，建立風險應急機制，一旦風險發生，應采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業的根本利益。

市場經濟體制的逐步規范和不斷完善，環境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業面臨的風險也隨之加大。施工企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生 存。必須將理論聯系實際，逐步推行全面風險管理，建立三級防控體系，采取穩健的風險戰略積極應對。要看施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識強不強， 風險控制的手段足不足。有些施工組織設計和施工技術方案等文件中有一些風險控制措施，但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面，缺乏系統性。因此，加強施 工企業經營風險管理對提高施工企業抵御經營風險的能力,促使施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康發展具有十分重要的意義。施工企業與其他行業相比，具有 周期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同于其他行業，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。只 有抓住重點搞好風險管理，我們建筑企業的發展才能更為寬廣長遠。

（甘肅建投七建集團董事長：束水龍）