面對疫情嚴峻形勢和經濟下行等多重考驗，蘭州新區城市礦產與表面處理產業園區西路（緯五十路至緯五十四路）項目部嚴格落實精細化管理措施，抓進度、穩安全、保質量，高標準完成各節點施工任務，全體職工勠力同心、攻堅克難，推動項目建設跑出“加速度”，多次受到行業單位觀摩，得到參建各方一致認可。

堅持黨建引領 激發內生動力

項目部深入踐行“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”工作理念，使黨建工作在凝聚思想認識、提升綜合素養、助力項目建設中發揮積極作用。

黨建引領強。項目部積極探索黨建融入中心工作的方式方法，成立項目部理論學習小組，通過理論學習研討、專業知識競賽等方式，著力提升項目職工綜合能力素養；通過開展黨建共建、聯學聯建，不斷加強與蘭州新區農投集團、蘭州新區能科公司等外部單位溝通聯絡，推動黨建工作在助力項目建設、實現“二次經營”等方面取得實效；通過“先進責任區”“爭先創優”等活動，切實引導全體黨員干部職工在重難點項目攻堅、屬地疫情防控等工作中擔當作為、沖鋒在前，持續激發職工隊伍活力。

服務作用優。項目部深入推進“我為職工辦實事”工作，通過每季度開展職工調研、談心談話等方式，主動傾聽職工心聲、回應職工關切，持續改善職工工作生活環境、細化后勤保障服務措施，及時解決職工生活難題17條，解除職工后顧之憂。先后開展了“不負春光 播種綠色生活”“精彩‘籃’不住 職工展風采”等形式多樣的主題活動，實現文體活動常態化、活動類型多元化、職工參與全面化，不斷提升職工隊伍凝聚力、向心力。

人才培養實。項目部以項目班子成員和技術管理骨干為講師、以工作為教材、以現場為課堂，“手把手”為青年職工提供管理方法和專業技術經驗，讓青年職工懂得如何干、怎么管，截至目前，10名職工先后培養擔任項目重要崗位，為業務型、實干型、人才隊伍建設奠定了堅實基礎。通過參加測量、預算等技能培訓，職工技能水平不斷提升，4名職工在公司2023年勞動技能競賽活動中表現優異，1名職工獲得甘肅省百萬職工勞動和技能競賽省級二類決賽“優秀獎”。

深化精細管理 聚力提質增效

推動精細管理、實現降本增效是項目實現盈利的有效手段之一，項目部通過創新管理模式、健全管理制度、強化督導考核，在提高執行力上下功夫，為項目發展增“內力”強“筋骨”。

內部管理精細化。職工管理方面，積極開展“自我體檢·自我提升”活動，全體職工深刻查找自身在學習、工作中存在的問題，剖析問題原因并提出解決措施，切實把思想和力量統一凝聚到提升能力水平、推動項目建設中來；制度流程方面，項目部對標先進管理模式，結合公司制度規定，形成了《項目部內部管理制度》，逐漸形成“以制度管人管事”的工作局面；日常考核方面，通過制定工作計劃清單和完成情況清單，督促職工對其負責工作做到日督辦、月總結，實現清單化管理，工作效率和工作質量有效提升。

安全質量管理標準化。自開工以來，項目部開展安全隱患排查治理150余次、安全技術交底120余次、安全綜合應急演練3次、安全生產知識競賽4次，每日進行班前安全生產教育，層層落實安全生產責任；嚴格實施安全生產全過程管控，施工前開展技術指導服務，施工中設置質量控制點、按圖施工、保存交底記錄，施工后及時總結質量問題，提出解決方案，督促整改落實，形成工作閉環，項目未發生重大安全生產事故。

科學技術管理創新化。以項目部為基礎研發的新型實用專利《一種頂管施工運用渣系統》和發明專利《一種雨污水管道施工方法》均由國家知識產權局受理，進一步提升了該項目管網施工科技含量和企業核心競爭力。

設備物資管理規范化。物資采購嚴格執行公司招標制度，大宗材料平臺采購比均達到100%。在機械設備管理中，項目部根據工程進度合理調配機械設備，適時組織設備的上場和下場，減少設備冗余，機械利用率較以往提高12%。做好月租設備的燃油油耗分析，從日常管理中實現降本增效。

且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。項目部始終堅持“以現場保市場”經營理念，持續將黨建工作優勢融入項目生產經營與內部管理，變攻關經營為過程經營、變短期經營為長期經營，實現了全面、協調和可持續的良性發展，在蘭州新區樹立起了甘肅建投良好品牌形象。一個項目、一個腳印，甘肅建投將繼續秉承精益求精的態度，將發展的根基扎得更深，發展的步伐邁得更穩，為深入實施“四強行動”持續貢獻智慧和力量！