為堅定實施公司“一體兩翼”發展戰略，提高專業化子公司的市場競爭力，2月28日，交科公司黨委書記、董事長劉文太一行前往金格勞務公司、路政公司調研指導工作。

在金格勞務公司，調研組主要圍繞勞務公司的經營思路、班組建設、產業工人隊伍建設三方面展開。調研過程中，調研組重點從解放思想、發揮國企優勢、樹立品牌效應；政企合作、保障薪酬待遇、多措并舉吸納班組和產業工人；通過電動化、機械化、信息化，落實實名制管理；調研立項、創新宣傳、產生規模效應幾個方面為金格勞務公司的發展指明了方向。此次調研為解決勞務公司發展中的瓶頸問題找到了金點子，啟發了思想、鼓勵了士氣。

在路政公司，調研組從生產經營任務、人才引進培養、公司管理等三個方面對路政公司提出了新的要求：一是要轉變思想，找準定位，利用國企優勢背景，整合社會資源；二是聚焦主責主業，突出專業優勢，在服務好內部的同時，主動出擊拓展好外部市場；三是公司班子成員要從路面施工、商貿、專業分包三大塊細化分工，明確職責；四是要根據生產施工需要，引進專業技術人才，充實公司人才結構；五是管理模式上要靈活多樣，促進企業快速發展。

調研結束后，兩家專業化子公司參與人員紛紛表示豁然開朗，受益匪淺。在今后的工作中，兩家公司將以此次調研為契機，強化專業優勢，努力提升經營管理水平，為公司高質量發展貢獻力量！