施工企業(yè)安全質(zhì)量管理水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，站在慶祝建黨100周年的重要節(jié)點(diǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展，9月26日，隧道公司召開黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，重點(diǎn)就“如何深入開展安全質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”開展了交流研討。

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平在第七十六屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上的講話精神、關(guān)于學(xué)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的通知、《論中國共產(chǎn)黨歷史》中的部分章節(jié)，并對(duì)新頒布的《中華人民共和國監(jiān)察法實(shí)施條例》的框架及內(nèi)容進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。副總經(jīng)理吳鋼在中心發(fā)言中指出，全體職工必須提高認(rèn)識(shí)，從大局出發(fā)，高度重視安全質(zhì)量管理工作，做好前期謀劃，確保做到方案先行，同時(shí)要不斷壓實(shí)安全質(zhì)量崗位職責(zé)，兩級(jí)機(jī)關(guān)要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“下沉式”管理；要強(qiáng)化過程管控，做好班前交底、安全檢查和危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作，以工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工幾個(gè)方面為依據(jù)，加大工程施工的過程考核；要充分發(fā)揮兩個(gè)子公司的專業(yè)作用，抓好公司的勞務(wù)、設(shè)備車輛、材料供應(yīng)，以此提升安全質(zhì)量管理綜合水平；要在配齊配全項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí)，讓一線管理人員會(huì)抓會(huì)管?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保魏渭?xì)微環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理缺位，都會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。黨委書記、董事長劉文太在總結(jié)講話中對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量管控工作提出幾點(diǎn)意見，一是要提升管理能力，做好流程再造工作，不斷推動(dòng)工作流程、制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化；二是要選好隊(duì)伍，管好隊(duì)伍，金格勞務(wù)公司要集中力量做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的篩選、管理和留用工作；三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升智能化管理水平，通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新提升本質(zhì)安全水平，解決企業(yè)實(shí)際問題；四是要做好對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的日常宣貫工作，要通過不間斷的給產(chǎn)業(yè)工人“灌耳音”，潛移默化的提高大家的安全質(zhì)量意識(shí)；五是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)管理人員責(zé)任追究制度，在施工管理過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，對(duì)職責(zé)落實(shí)不力的單位和個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任追究，提升全員安全質(zhì)量管理意識(shí)。接下來，隧道公司將著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、量質(zhì)齊升、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！