為貫徹落實黨中央和省委關于建立健全市場化經營機制、激發企業活力的決策部署，完善國有企業領導人員分類分層管理制度，更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題，有效激發經理層活力，6月30日上午，隧道公司舉行兩級經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。這意味著公司深化改革進程又邁出了重要一步，也標志著公司在完善國有資產現代管理體制和市場化經營機制中邁出了新的步伐。

簽約儀式由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉晨暉主持，公司領導班子成員、基層單位班子成員、機關各部室負責人等參加。

會上，公司人力資源部部長田彥龍闡述了經理層任期制和契約化管理的具體實施過程。

公司黨委書記、董事長劉文太代表董事會宣讀董事會決議，聘任李中漢為隧道公司總經理，聘任吳鋼為隧道公司副總經理，聘任宋國平為隧道公司副總經理，聘任王海明為隧道公司總工程師，聘任黨存琳為隧道公司總會計師，并代表董事會與李中漢同志簽訂總經理崗位聘任協議，授予聘書。

 公司黨委副書記、總經理李中漢作為董事會授權委托人分別與公司經理層其他成員、各基層單位班子成員依次一一簽訂了崗位聘任協議，并授予聘書。

劉文太在講話中指出，全面推行經理層任期制和契約化管理是國有企業落實習近平總書記關于國有企業兩個“一以貫之”的要求和完善現代企業制度的重要舉措，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現企業高質量發展的必然要求，并從為什么推行契約化、什么是契約化、契約化管理能帶來什么三個方面進行了重點闡述。結合隧道公司實際，就落實好經理層任期制和契約化管理，劉文太提出三點要求，一是牢記崗位使命，始終將講政治擺在首位。要始終牢記習近平總書記對國企領導人員提出的20字方針，堅決貫徹國企改革三年行動方案，充分發揮領導人員的主觀能動性，做到謀經營、抓落實、強管理。要牢記自己的第一職責是為黨工作，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。二是堅守契約精神，始終發揚“釘釘子”精神。經理層必須率先垂范，時刻以經營管理目標責任為導向，加強“執行力”建設，提升“抓落實”能力，防止“精神懈怠”，契約定下來的事要一件一件去落實，一件一件去跟蹤、一件一件去完成，奮力攻克重點領域和關鍵環節的每一個難關險隘，為公司奮斗目標作出新貢獻。三是保障決策目標落到實處，始終謀劃企業發展。要通過實行任期制和契約化管理，建立覆蓋公司全部領導人員、突出經營業績、突出剛性獎懲的經營責任制，全面貫徹落實公司黨委的決策部署和董事會決定，按照“國企改革三年行動”的要求，大力推動公司治理體系和三項制度改革，謀劃產業布局，提升科技創新能力和工程服務能力，打造企業發展新動力，為企業高質量發展做出新的貢獻。

李中漢代表公司經理層作表態發言，公司經理層將以此次經理層任期制和契約化管理簽約為新起點，始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣，團結奮戰、同心同德、努力拼搏，確保經理層年度和任期內經營業績指標全面完成，為公司“十四五”發展開好局、起好步，為企業高質量發展作出新的更大貢獻。一是牢記責任使命，堅持黨的領導不動搖；二是堅持團結協作，匯聚合力開創新局面；三是嚴守契約精神，履職盡責創一流業績；四是落實“一崗雙責”，履行管黨治黨責任。