——甘肅建投隧道公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

     從9月25日召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議獲悉，1-8月份，甘肅建投隧道公司共承攬任務(wù)6.63億元，占全年訂單總額的92%，其中集團(tuán)總公司系統(tǒng)內(nèi)承攬任務(wù)3.82億元，自主承攬任務(wù)2.81億元，完成產(chǎn)值3.98億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作始終是公司各項(xiàng)工作的龍頭，全司上下尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，牢固樹立訂單意識，集中力量破解發(fā)展難題，全力助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證完成集團(tuán)總公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。

會上，甘肅建投隧道公司六個基層公司經(jīng)理分別對本單位從承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益、集中管控、結(jié)算辦理、資金回收、工程安全質(zhì)量和文明施工以及“走出去”進(jìn)行專題匯報(bào)，分析了存在的問題困難和下一步工作規(guī)劃。

公司董事長、總經(jīng)理劉文太立足實(shí)際，就甘肅建投隧道公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了客觀分析。他指出，全司上下必須認(rèn)清形勢、主動作為、真抓實(shí)干，以實(shí)實(shí)在在的行動推動企業(yè)向前發(fā)展。

劉文太就下一步工作做出了具體安排。一是堅(jiān)定信心抓訂單。目前國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的力度不斷加大，要搶抓這一發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加強(qiáng)對接合作，拓寬經(jīng)營范圍，全力以赴做好經(jīng)營工作，確保完成集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。二是深化思想認(rèn)識，推動三級管理模式良好運(yùn)行。公司各職能部門要進(jìn)一步完善管理制度，明晰責(zé)任權(quán)利，下放管理權(quán)限，及時出臺有效制度，全面推動公司三級管理模式轉(zhuǎn)變。三是切實(shí)抓好人才培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步拓寬工作思路，暢通人才引進(jìn)通道，重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目一線對人才培養(yǎng)的重要作用，敢于對年輕人壓擔(dān)子、搭臺子，創(chuàng)造機(jī)會多培養(yǎng)各類管理、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的人才，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。四是及時跟進(jìn)結(jié)算，做好資金回收。要加大拖欠資金的回收力度，及時跟進(jìn)，有效回收資金，保證資金鏈安全。五是繼續(xù)做好集中管控。嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司要求，一如既往做好集中管控工作，保證集中管控執(zhí)行到位。六是持續(xù)抓好項(xiàng)目管理。工程安全、質(zhì)量和文明施工對企業(yè)發(fā)展尤為重要，要切實(shí)做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，改變以往粗放式管理模式，努力朝精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)，全力抓好項(xiàng)目管理，提升企業(yè)形象。七是轉(zhuǎn)變觀念加快“走出去”。走出去是大勢所趨，誰先走出去，誰先受益，要利用國家“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇和政策支持，加強(qiáng)與其他企業(yè)合作，把經(jīng)營范圍不斷延伸輻射。八是重視“雙節(jié)”期間廉政建設(shè)和近期的信訪維穩(wěn)工作。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”、集團(tuán)總公司若干規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題，切實(shí)重視信訪維穩(wěn)工作，以風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍迎接黨的十九大勝利召開。

公司領(lǐng)導(dǎo)和科級干部參加本次會議。

會上，公司黨委書記李新民和紀(jì)委書記劉晨暉就各自分管工作進(jìn)行了相關(guān)部署。（通訊員：楊愛紅）